Распространенный страх: планируется создание корпоративной программы влияния. Но что делать, если никто не зарегистрировался для участия? Я считаю, что в подавляющем большинстве случаев этот страх необоснован. По крайней мере, если вы заранее тщательно продумаете внутренние целевые группы и соответствующую аргументацию выгод .
За все те годы, что я занимаюсь разработкой и Зарубежные данные поддержкой корпоративных инфлюенс-проектов, я никогда не сталкивался с подобной ситуацией.
Тот, кто осознает неэффективность общего призыва только после того, как он был сделан, возможно, с самого начала не все хорошо спланировал. Однако я убедился, что совет директоров и руководство не хотят лично участвовать в этом процессе, поскольку не видят смысла в собственном цифровом присутствии. Иногда здесь стоит провести интенсивную работу по убеждению. Иногда, даже если ситуация не идеальна, нужно быть прагматичным и начинать с того, что возможно в данный момент. Даже если генеральный директор изначально настроен скептически.
Часто со временем заинтересованные лица убеждаются в целесообразности проекта или больше не хотят оставаться в стороне, когда их коллеги уже находятся на передовой. В других случаях у вас, по крайней не Раздел 6: Интервью-ориентированная работа с населением требует от вас траты мере, есть надежная программа, в которой задействовано много других людей из компании.
Все остальное — дело индивидуального подхода, который зависит от характера и предпочтений личности. Здесь нельзя делать общих заявлений.
На каком этапе мы начинаем кастинг?
Вопрос о том, когда заинтересованные лица будут проинформированы, убеждены и включены в программу, немного напоминает вопрос о том, что было раньше: курица или яйцо. Конечно, некоторые ключевые моменты необходимо прояснить заранее, в частности, ресурсы для внедрения, внутреннего планирования и поддержки, а также внешнего консультирования. С другой стороны, проект продолжает развиваться в зависимости от того, кто в нем участвует.
Прежде чем обращаться к отдельным лицам, вам, возможно, придется поговорить База данных Frist с советом предприятия или его начальством. С другой стороны, в данный момент эта тема также актуальна в мире. Если вы слишком долго ждете, чтобы предоставить общую информацию, вы открываете дверь для офисных сплетен. Поэтому прозрачность должна стать главным приоритетом с самого начала. Слухи возникают только тогда, когда новые вещи слишком долго обсуждаются за закрытыми дверями.
Поэтому дипломатически не совсем тривиальным является вопрос о том, как эта тема будет рассматриваться шаг за шагом внутри компании и на каком этапе следует склонять на свою сторону участников. Это то, что необходимо продумать и спланировать с самого начала.
Это гарантирует, что набор сотрудников — послов бренда/корпоративных лидеров мнений пройдет гладко с самого начала и принесет пользу всем участникам.